有没有想要开托管班，辅导班，小饭桌，培训班等方面的教育开班的呢

橘子西游

有没有想要创业开托管班，辅导班，小饭桌等方面的开班的呢，有没有想开辅导班、托管班、培训班 、补习班、幼小衔接班、少儿英语、阅读作文等特色课程的朋友，或者已开班想了解，招生，运营，师资，管理，手续执照办理的朋友都可以咨询，免费分享开班经验，0基础也可以操作  欢迎加入辅导学校开班交流群：450，228，402  群里有已经开班的经营分享，可以直接下载学习,也可以关注下微信的公众号（辅导补习班招生策略).

橘子西游

橘子西游

今天我们分享一个话题：作为培训机构的管理者，该如何规范兼职老师的职责，对兼职教师进行管理呢?
兼职教师职责是什么？
1.认真备课，上好课 开课前制定教学进度计划、教案、备课等；开课中应该干什么，比如授课方式、时间、板书、答疑批改作业、搞好考试分析、保证教学质量等；
2.做好课后服务，留住学生   课后需要和家长进行简单的沟通，对孩子的学习情况进行反馈。做好与家长的情感维护
兼职老师课酬怎么算？
1.参考当地兼职老师工作水平给 校长们可以找到当老师的朋友，询问大概的工资水平
2.参考比例给  课酬一般是课程收入的40%-50%，假如一节课学校收入是200，给老师的工资可以是80元-100元
3.根据教师的课时量、授课水平给  优秀老师、上课多的老师相应课时提成高，这个很好理解

橘子西游

可以关注下威信的公众号（辅导补习班招生策略）学习相关的方法，留言参考下。

橘子西游

为什么家长不愿意转介绍
我们可以用这种方法来激励老师，但家长却不买单怎么办？很多校长反映说家长不愿意主动转介绍，你想过是为什么吗？
家长之所以不愿意给主动给我们转介绍，无非这六种心理：
1.不给钱我还给你介绍，一给钱，搞得像我图你那点儿钱似的；
2. 给你介绍学生，一点儿表示都没有，下回不给你介绍了；
3. 我要是介绍朋友的孩子过来，万一成绩没提高，再落个埋怨，多不划算；
4. 孩子刚开始学，学习效果还不清楚呢，等学一段时间看看再说吧；
5. 老师挺好，孩子进步也很大，但我要是介绍了别人过来，成绩超过了我的孩子怎么办；
6. 转介绍太麻烦，万一表达不清楚，被误会成学校的托就尴尬了。
既然，我们已经找到了家长不愿意转介绍的障碍，那该怎么解决呢？

橘子西游

有已经开班的伙伴吗

橘子西游

怎样做好招生和续费工作？
开展招生和续班工作，关键要做好两个环节：一是宣传，二是沟通。新生的招生工作往往是轰轰烈烈，而续班工作往往是和风细雨。招生工作在培训机构创办初期是主要工作，但在运营一段时间并积累了一部分在读学生后，培训机构要逐渐地将工作重点放在续班上。
1.广泛宣传
所谓广泛宣传，就是通过各种渠道，让招生和续班对象（学生和学生家长）了解培训机构将要招生或续班的信息，从而作好报名交费的准备。
2.有针对性宣传
招收新生的宣传要尽量广泛，广而告之，达到人人尽知。续班宣传的针对性要强，要使每名在读学生及其家长提前了解续班政策和下期开班计划，并协助其提前确定下期学习计划。
家校沟通   就是在广泛宣传的基础上，与每名学生和学生家长做一对一的充分沟通，解决其参加学习和报名交费的各种问题，并协助其完成报名交费。无论哪种沟通方式，都必须是一对一的，要作到耐心细致，对学生及其家长遇到的问题要迅速给予明确答复。

橘子西游

如何提高续班率？
　　学员流失可能有以下原因，教师教学水平太低，学员水平无明显提高，教师更换频繁，学校规模太小，家长想让孩子换换环境，学校管理滞后，被其他更优秀培训机构吸引走。
　　
　　应对要点
1、为学员提供多方位的增值服务，有条件的机构可以在期末考前为学生免费辅导，定期进行亲子教育讲座，定期举办户外活动等；
　　2、加强任课老师与学员之间的情感交流，老师确定以后就不要轻易调换，学员认可老师是续班的基础，这需要老师具备较强的爱心及责任心;
　　3、抓好学生的成绩，每期中间可进行一次中考，一是检验老师的教学效果，二是可以借此加强与家长的沟通;
4、定期家长会增强家长对培训机构的认同感(专门抽调老师负责，在形式和内容上力求创新，任课老师展示教学片段，策划互动游戏，展示学员学习效果，优秀学员家长谈心得等)。

橘子西游

校区运管管理关键点
第一个重点：人  关注团队建设，新校区要关注人员招聘、制度管理、薪酬制度的建立。老校区要保持团队的稳定性，打造一支执行力强，业务水平高的团队。同时要注重管理者的培养。
第二个重点：钱    新校区要想好“如何花钱”，老校区要考虑“如何控制成本”。做好“目标管理”是非常重要的。首先要制度目标，打算做多少业绩；其次是分解目标，清晰知道各时间节点要做的事情，责任到人。最后就是实现目标。
第三个重点：事  市场营销的事（如何地推、如何招生？）、招生转化的事（如何做好课程咨询？前台接待？）、教学教务的事（如何提升老师水平？如何提升服务？）。以上说的，都是围绕“提升客户满意度”来进行的，也是让校区走向正常运营的关键点